Hos Inelco Grinders A/S har vi en klar ambition om at tage vores bæredygtighedsarbejde til nye højder. Som en del af vores løbende indsats for at reducere vores CO₂eq-aftryk og optimere vores ESG-rapportering har vi i samarbejde med Lead the Talent gennemført et intensivt forløb fra december 2024 til februar 2025. Formålet var at finde en struktureret måde at levere CO₂eq-data på produkt- og reservedelsniveau til vores kunder samt at lægge fundamentet for vores første ESG-rapport. Resultatet? Konkrete guidelines og procesbeskrivelser, der sikrer, at vi kan tage arbejdet videre med stor effekt.
Udgangspunktet: Et behov for struktur og dataindsamling
Vi har gennem årene arbejdet på at reducere vores miljøpåvirkning, blandt andet ved at optimere produktionsprocesser og indføre genanvendelsesprogrammer. For at tage det næste skridt i vores bæredygtighedsarbejde havde vi brug for at kortlægge, hvordan vi kunne integrere CO₂eq- og ESG-data i vores ERP-system. Vi vil sikre, at vi kan rapportere på de rigtige parametre og effektivt kommunikere vores klimaregnskab med både leverandører og kunder.
Samarbejdet med Lead the Talent
Med hjælp fra Lead the Talent fik vi et team af skarpe talenter, der satte sig ind i vores virksomhed og arbejdede dedikeret på at skabe en løsning til vores behov. Deres tilgang var struktureret og fokuseret på tre hovedområder:
- Kortlægning af vores nuværende systemer – Hvordan opsamler vi data i dag, og hvor kan vi forbedre processerne?
- Udvikling af procedurer – Hvilke konkrete skridt skal vi tage for at sikre korrekt dataindsamling og -håndtering?
- Anbefalinger til ESG-rapportering – Hvilke nøgletal og indikatorer er vigtige for os som virksomhed?
Vores vigtigste resultater
Takket være Lead the Talent-teamets indsats er vi nu langt bedre klædt på til at tage vores ESG-arbejde til næste niveau. Her er nogle af de vigtigste resultater:
- En struktureret tilgang til CO₂eq-data: Vi har nu en plan for, hvordan vi kan registrere og analysere CO₂eq-aftryk på produktniveau, når vi får det fra vores egne leverandører.
- Procedurer for ESG-rapportering: Vi har fået defineret de vigtigste ESG-nøgletal og udviklet processer, der sikrer en mere systematisk dataindsamling.
- Automatisering af manuelle processer: Teamet identificerede muligheder for at effektivisere vores arbejde ved at integrere data på tværs af vores ERP-system og Power BI.
Vejen fremad
Forløbet med Lead the Talent har givet os et solidt fundament at bygge videre på. Vi har nu en konkret handlingsplan og eksekveringsstrategi, som sikrer, at vores bæredygtighedsarbejde ikke blot forbliver et projekt, men bliver en integreret del af vores daglige drift. Vi ser frem til at implementere de lærte processer og fortsætte vores rejse mod en mere bæredygtig fremtid.
Vi vil gerne takke Lead the Talent og de dygtige talenter, Thomas Maanson Lund, Kristian Petersen, Yagmur Ozinal Avsar, Johanne Davidsen, Mikkel Hoppe, der har hjulpet os på denne rejse. Deres indsats har gjort en stor forskel, og vi ville ikke have kunnet tage de samme store skridt uden deres ekspertise og engagement.
Følg med på vores rejse!
